（一）岗位职责
根据香港远大伟业医疗投资集团公司有关规定和董事会要求，远大伟业集团公司各医疗中心主任必须经集团公司董事会任命，全面负责中心的经营管理工作；具体分管中心医疗经营业务全面工作和行政管理。对集团公司董事会负责，接受集团总经办领导，并承担如下责任、权力和义务：
1、中心主任在集团总经办领导下全权负责中心的日常经营管理工作，贯彻执行总经办会议决议；自觉接受公司总部领导，务必保证公司政令畅通，保证公司最大利益，重大问题必须及时向总部分管领导请示汇报；
2、对集团经济目标负责，分解集团下达的年度目标任务，制定并向集团报送中心季度、月度的目标分解计划，以及综合目标计划；
3、全面负责中心业务管理、医疗质量管理、行政人事管理、岗位职责履行情况检查、绩效考核、业务及服务培训等的制度建设、实施落实、监督检查等工作；做好管理就是服务的工作，起好榜样带头作用；
4、合理进行中心人力资源的调配组织，负责对中心各科室主任的推荐，报公司董事长/总经理批准任命，组成中心领导班子；负责中心管理成员的年度（季度、月度）考核、任免，任免情况需书面上报公司总部备案；
5、协调中心各部门之间的关系，协调合作方医院各科室与中心之间的关系，协调中心与合作医院或其他医生关系，维护中心与当地行政主管部门良好关系；
6、支持中心新病种的开发，新技术的开创等科研活动，扩大治疗适应范围；
7、领导、策划落实、监督和检查中心企划开展组合广告宣传、终端营销及科研协作等的方案制作、内容洽谈、过程监控和工作协调；
8、审批月度企划宣传资金预算及使用计划，并上报公司相关部门，督促中心企划人员按公司要求将报纸广告样本、电视广告制作光盘、电视广告监播单、播出单、终端营销活动协议等企划信息上报公司总部企划部；
9、严格执行公司财务部制定下发的所有财务管理制度。正确行使财务签字权，做好中心财务管理，合理开支资金款项，对各项日常开支进行严格审批和控制；
10、根据公司制定的分科成本核算原则，结合中心实际，制定中心奖励办法，建立起良好的激励机制，激励机制上报集团公司财务部/行政人事部审批通过后执行；
11、每日坚持到医护第一线检查、观察指导医护人员开展医疗业务活动、医疗服务活动，及时进行指导和检查，保证服务质量体系接待技巧的落实；
12、贯彻落实中心员工的绩效考核，通过对考核情况的分析找出业务中存在的问题加以改进，公正执行中心的各项奖惩制度；
13、组织召开中心医护业务例会和开展医疗技术及服务技巧培训，不断增强中心整体业务素质和服务质量。保障医疗质量、护理质量、院感消毒，严格维护设备及财产；
14、作好中心人员的思想教育工作，树立良好的医德医风。做好带头模范作用；
15、根据市场需求，结合中心实际，积极向集团公司业务副总经理提出业务发展的新思路；
16、定期召开主任办公会议，分析经营管理存在的问题，进行中心行政人事、经营决策、广告活动等重大事项的民主决策，并部署下一步工作计划；
17、定期向集团公司业务副总经理书面汇报工作，半年和年终向集团总经办书面汇报工作，接受公司对中心主任的年度考核；
18、对违反财经纪律，徇私舞弊的科主任，中心主任有权向集团总经办报告予以撤换；中心主任严重失职、违反公司财经纪律，造成中心损失的，集团公司经董事会商议有权对其撤换。
（二）管理权限
1、与所管辖的员工签定劳动合同；
2、中心人事任免必须通过由中心主任参加的办公会讨论通过；对科主任以上的员工任免，需上报集团总经办会议批准后方可执行；
3、涉及工资福利、激励机制、绩效考核、聘用辞退、职位升降、员工重大人事问题处理，以及涉及中心前期装修方案、药品药械采购、中心行政管理、经营管理、医疗纠纷处理等事项处理，必须通过由集团公司高层领导参加的办公会议讨论通过；
4、中心每月初必须将企划宣传预算和计划报集团公司企划部审批通过后方可执行；
5、涉及中心的广告宣传、终端营销活动等企划宣传的媒体选择、商务谈判、价格议定、合同签订等全过程工作，必须由集团公司业务副总经理及中心主任（有企划主任的中心，企划主任须参与）共同参与并决策。
（三）财务权限
1、监督做好中心财务管理工作；
2、负责中心所有采购事项的事前审批；
3、按照集团公司财务管理制度及相关规定，与中心财务人员双签各类费用报销单据；
4、中心药品药械必须由集团采购部统一配购。运营过程中根据实际情况需要由中心自行采购的药品药械，必须报公司采购部审批同意后方可采购，否则，公司财务不予报销；
5、中心的企划资金预算及计划如不报公司总部企划部审批通过而自行开支的，公司财务将不予报销；
6、原则上，中心的业务招待事项必须由中心主任两人以上人员共同参与并在报销凭据上签字，否则，公司财务不予报销。
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