全面主持公司的管理工作：依据董事会制定的发展战略，制定公司经营发展规划；建立建全公司组织体系，依据人力资源规划领导公司内部团队建设，推动公司发展目标的实现；制定公司年度经营计划，指导并监督各部门年度计划、预算计划及各阶段工作目标的制定与实施；协调各部门工作关系，组织和推动企业文化建设；建立并维护公司对外公共关系，树立良好的企业形象。
一、依据董事会战略决策，综合分析内、外部环境信息，制定公司经营发展规划；组织制订公司年度经营计划并分解至各部门，定期跟踪、落实部门年度计划实施情况；
二、建立健全公司统一、高效的组织体系和流程体系，主持制定公司组织结构、部门设置，完善各岗位人员的职责，并监督实施，保证经营管理工作的顺畅；
三、组织研讨并确定高层管理人员及部门关键绩效指标，建立健全公司绩效、薪酬、培训等人力资源管理体系，并对公司整体经营绩效和部门绩效进行监控
四、组织制订公司的经营预算方案，控制和审批各项成本费用支出，审核公司的财务经营报表和报告，降低财务风险，提高资金使用效率；
五、全面指导监督产品研发、制造、质量管理体系的良性运转；
六、营造企业文化氛围，塑造和强化公司核心价值和理念，推动公司企业文化建设
七、组织召开公司会议，监督落实公司重要会议决议；
八、创建并维护公司外部环境，树立良好的企业形象；
九、建立、建全公司制度管理体系，全面监督公司各部门制度执行；处理公司重大突发事件；受理员工的检举、控诉；开展制度稽查，并对违规、违纪行为进行惩处。